Случилось то, во что верить уже перестали многие, – возобновились работы на спорткомплексе госуниверситета имени Коркыта- ата. Более того, есть реальная возможность сдать этот объект в ноябре этого года, хотя официальная дата сдачи — февраль 2011 года. Строящийся спорткомплекс КГУ стал для автора объектом, о котором пришлось писать несколько раз, и каждый раз с разным настроением. В августе 2005 года в «КВ» в заметке «Большое видится на расстоянии», суммируя мнения заказчика, подрядчика, технадзора и собственные впечатления, поделился с читателями выводом, что, мол, нет никаких сомнений, что комплекс, как и запланировано, вступит в строй в мае 2006 года. Это был оптимистический репортаж. Прошел май 2006 года. Прошел май 2007-го. И в мае 2008-го «КВ» под рубрикой «Инвестиции без отдачи» публикуют материал «Долгострой: завершить нельзя отдать». Это уже был пессимистический отчет о замершей стройке. Поскольку этот объект имеет столь длинную историю, то напомним читателю ее вехи. По результатам тендера, проведенного КГУ, победителем было признано ТОО «СМП-Кызылорда». Это строительная организация с длинной историей, большим опытом, базой, кадрами и даже дочерним кирпичным заводом. В ноябре 2004-го ТОО и университет заключили договор на строительство физкультурно-оздоровительного комплекса (ФОК) КГУ им. Коркыта-ата на сумму 172660 тысяч тенге. По проекту ФОК монтировался из металлоконструкций. Заказчик на тот момент вел переговоры на изготовление конструкций на Орском заводе (Россия) и поэтому посчитал ненужным вносить в договор обычный пункт о предоплате подрядчику 30 процентов на приобретение материалов. Представители ТОО тоже приняли участие в переговорах с Орском и в конце концов под неусыпным контролем заказчика и с его ведома заключили договор на изготовление и поставку металлоконструкций до казахстанской границы на сумму 46885 тысяч тенге. Теперь по условиям тендера нужно было оформить трехсторонний (банк, подрядчик, заказчик) договор на получение кредита. Оказалось, что КГУ не имел права на получение кредита. Подрядчик идет навстречу заказчику и к основному договору подписывает с ним дополнительное соглашение, по которому он открывает кредитную линию в банке на 100 миллионов тенге. КГУ принял на себя обязательства ежемесячно 15 числа производить оплату подрядчику для погашения кредита. Ничего противозаконного в этом нет. Подрядчик, хоть это и не входило в его обязанности, «повесил» кредит заказчика на себя. Первая партия металлоконструкций прибыла в мае 2005 года. Строительный процесс шел нормально, а вот его финансовая составляющая вызывала у подрядчика непонимание и ропот. Стоимость металлоконструкций с доставкой составила 48,4 миллиона тенге, заказчик оплатил 24,8 миллиона, а 23,6 университет обещал оплатить позже, но эти миллионы до сих пор числятся в убытке подрядчика. Тогда, оказавшись в серьезном минусе, строители работы не прекратили и были настроены ввести объект пусть не в мае, но к началу учебного 2006-го года. Тоже не получилось. На начало 2007 года выполнение СМР на этом объекте по подписанным заказчиком документам составляло около 44 процентов, или в деньгах - 75,5 миллиона тенге. Фактически на этом комплексе строители выполнили около 80 процентов строительно-монтажных работ. По деньгам это порядка 140 миллионов тенге. Понятное дело, что разница между фактическими миллионами и подписанными – это деньги, которые подрядчик инвестировал в этот проект, и когда он их назад получит, неизвестно. Именно долги заказчика заставляют подрядчика идти на любые уступки, лишь бы достроить ФОК. Поэтому, даже утратив всякое доверие к университету, в январе 2007 года строители подготовили фронт работ и были готовы продолжить, точнее сказать, наконец-то завершить строительство этого объекта. Не получилось – пришло уведомление от партнера о расторжении договора в одностороннем порядке. В 2007 году автор выдвинул идею поменять заказчика. Тогда было достаточно ста миллионов тенге, чтобы подрядчик за несколько месяцев сдал объект в эксплуатацию. Получилось бы, что ФОК будет построен фактически по ценам 2004 года (175 миллионов), а реальная стоимость этого объекта уже была 500-600 миллионов тенге. Если университет не в состоянии довести свой проект до конца, может, областной бюджет выплатит 75 миллионов, потраченных КГУ и возьмет этот объект на свой баланс. Правда, потом надо будет найти еще сто миллионов, чтобы достроить комплекс, и хотя бы миллионов 50, чтобы подрядчику вернуть долги. Это большие деньги. В сумме 225 миллионов тенге. Но за них мы получили бы спорткомплекс стоимостью, как минимум, полмиллиарда тенге. В любом случае завершение объекта - это выгодно, долгострой - это убытки. Эту идею официально на одной пресс-конференции поддержал аким области Болатбек Куандыков. Он сказал, что в регионе найдутся средства для того, чтобы достроить ФОК и надежно эксплуатировать его. Это предложение оставалось открытым, но в то же время университет продолжал активно искать возможности дофинансировать свой долгострой. В эти поиски включились депутат Мажилиса Парламента РК, бывший ректор КГУ Кылышбай Бисенов и его коллега, тоже депутат от нашего региона Сейтсултан Аимбетов. Им удалось-таки убедить и министерских начальников, и своих коллег выделить деньги на окончание строительства ФОКа. Правда, на это нужно было 226 миллионов тенге, а пока реально выделено 167 миллионов, а недостающие 59 миллионов должен найти университет. Однако если б он мог найти такую сумму, то сделал бы это давно. Если сейчас 59 миллионов как-то не обозначатся, объект опять может попасть под консервацию. Таких печальных мыслей ни подрядчик, ни заказчик в голову стараются не пускать, а чтобы как-то найти выход из ситуации, пригласили на стройку уже хорошо себя зарекомендовавший депутатский тандем, дабы показать, что добытые таким трудным путем деньги пошли в дело. При этом и подрядчик, и заказчик держали в уме мысль, что недостающие 59 миллионов депутаты помогут найти. Встреча на объекте состоялась, и, судя по ее финальной части, автору не придется еще раз писать о консервации, а серия материалов об этом ФОКе закончится в этом году репортажем с его открытия. Сейтсултан Аимбетов — опытнейший администратор, знающий финансист — предложил схему, которую ему же и выполнять, по ней нужная сумма придет-таки на этот объект. Вспоминая историю строительства этого спорткомплекса, упомянул о сложных финансовых взаимоотношениях КГУ и подрядчика — ТОО «СМП-Кызылорда». Не могут ли они помешать удачному финишу этого проекта? Такой откровенный вопрос задач руководителю ТОО «СМП-Кызылорда» Темирхану Алимкулову. - Сейчас у нас главная и единственная задача — достроить объект и с качеством, не вызывающим нареканий. На это нацелены мы, на это настроен заказчик. В этом вопросе у нас братское единство. Доказательством тому служит и то, что заказчик на втором круге строительства даже не помышлял видеть на этом объекте другого подрядчика. При этом у нас, конечно, постоянно возникают различные вопросы, но мы их решаем в рабочем порядке. Спорткомплекс КГУ с каждым днем обретает законченные формы. Здание уже полностью облицовано керамогранитом, а это более 1300 квадратных метров. Закончено исполнение двух так называемых входных групп (парадное крыльцо, если по-простому). А всего в здании будет шесть входов – выходов, так что в случае чего покинуть его можно будет быстро. В игровом зале завершается настил полов. После некоторых дебатов покрытие решили делать традиционное для таких площадок – из деревянного бруса. А вот на ванне бассейна используется новый для нашего региона материал — аквалента алькорплан. Если попроще объяснить – то стенки ванны и ее дно обклеиваются этакими спецобоями. Они долговечнее, практичнее кафеля, к тому же контакт с такой поверхностью локтем, коленом или головой менее чувствителен, чем с керамикой. Работы по ванне и ее оборудованию (насосы, фильтры и прочее) генподрядчик доверил специализированному предприятию из Алматы. У него есть опыт таких работ и налаженные связи с производителями материалов и оборудования для бассейнов. Субподрядчик задал зарубежному поставщику параметры нашей воды, и фильтры будут изготовлены именно под нее. Правда, здесь есть одно обстоятельство. Так называемые заданные параметры воды не учитывают ее периодическую сверхзамутненность. Практика эксплуатации бассейна «Евразия» доказала, что плавать в воде, которую разрешено пить, запрещается. Кызылординцы знают, что сосуды с водопроводной водой, если они постоят пару дней, потом не отмываются. Поэтому с большой долей вероятности можно сказать, что заполнение бассейна из водопроводной сети сильно его запачкает. «Евразия», только переключившись на скважину, смогла наладить работу бассейна. На спорткомплексе КГУ об этом уроке знают и хотели бы, пытались запитаться от скважины. Однако наше Кызылжарминское месторождение воды официально не имеет утвержденных запасов, и потому разрешение на бурение и недропользование получить невозможно. Правда, при этом в городе, по моим сведениям, эксплуатируется уже более 150 скважин на Кызылжарминском месторождении. Как умудрились другие, и когда можно будет припасть к этому источнику, не нарушая закона, – другая тема. Пока будем надеяться, что субподрядчик придумает что-нибудь этакое с фильтрами – он по договору должен дать гарантию беспроблемной эксплуатации бассейна в течение двух лет. Может, конечно, с проблемами эксплуатации автор как-то поторопился, и надо дождаться сдачи объекта в эксплуатацию, но, с другой стороны, о качестве воды в этой ванне мог бы написать и четыре года назад. Будем надеяться, что в этот раз все получится.