Кызылординские вести

Игорь ТИТЕНОК
Ни для кого не секрет, что наша область живет и развивается, в основном, за счет добычи нефти и газа. Исходя из этого можно сделать  вывод, что недропользователи по углеводородам – это главная движущая сила в создании новых рабочих мест и производств, поступлений в местные бюджеты, в развитии областного центра.
Несмотря на всю очевидность такого вывода, при детальном рассмотрении видно, что налоговую базу местного бюджета формируют в большей степени местные сервисные компании, они же в несколько раз больше дают рабочих мест, чем собственно недропользователи.
Или возьмем  такой показатель, который в буквальном смысле бросается в глаза. Навскидку могу назвать десяток местных нефтесервисных компаний, которые создали в Кызылорде, причем с нуля, в чистом поле базы, построили добротные и, как правило, архитектурно примечательные офисы. Некоторые из них пошли дальше и строят в городе бизнес-центры, другие объекты.
В таком же ключе действуют пока небольшие казахстанские и тем более местные компании, добывающие нефть и газ. А наши гранды нефтедобычи при несравненно больших прибылях довольствуются зданиями детских садов, санаториев, фабрик или тем, что осталось в наследство от «Южнефтегаза».
К этой теме хотел бы добавить еще одну, на мой взгляд, странную деталь: в самой нефтедобыче (исключая стопроцентно казахстан¬ские компании) никак не обходится без ино¬странных специалистов, а вот в сервисных местных компаниях — запросто. Парадоксальная ситуация: пробурить скважины, построить установки по подготовке нефти, газа, воды, выполнить любые работы на промысле и запустить процесс добычи, переработки, транспортировки нефти и газа могут, и хорошо могут, местные специалисты, а вот уже в эксплуатирующих промыслы компаниях обязательно надо привлекать зарубежных мастеров.
Местные нефтесервисные компании вкладывают средства в создание промышленного производства. И будь их прибыли на уровне хотя бы их коллег в России, у нас в Кызылорде уже действовали бы десятки заводов и цехов по выпуску промпродукции. К сожалению (это кучей фактов подтвердят в любой нефтесервисной компании), последние лет пять их доходность только падает. Парадокс: базы созданы, опыт, квалификация наработаны, а выживать  таким компаниям становится сложнее. И все-таки встречи с руководителями кызылординских предприятий нефтесервиса (они, как правило, учредители и создатели этих ТОО и АО), несмотря на все проблемы, которые у них есть, внушают оптимизм  и, не побоюсь сказать пафосно, уверенность за будущее всей страны.
Не стала исключением в  укреплении этой уверенности и беседа с генеральным директором ТОО «АЗИАШ» Бекзатом Абдразаковым.
Производственная база предприятия и офисное здание находятся на краю южной промзоны. Пока здесь не все построено, что задумано, не закончено благоустройство и озеленение, но, несмотря на это, размах впечатляет. Зная, что ТОО «АЗИАШ» существует всего девятый год, понимаешь и видишь, что львиную долю прибыли это  предприятие вкладывает в развитие производственной базы и создание достойных условий труда для персонала.
В принципе, в промзоне среди складов, цехов, стоянок техники без вопросов смотрелась бы простая коробка под офис, но Бекзат Абдразаков так не считает и потому сам выбрал, а потом творчески доработал оригинальный проект здания. Получилось интересное сооружение без тыла и задворок, открытое на все четыре стороны света.
Как говорится, все познается в сравнении. В карту индустриализации Казахстана вошли два газовых проекта в нашем регионе. Один называется  газовым заводом, другой — установкой подготовки газа, но суть этих производств одна — попутный газ, отделяемый от нефти, здесь очищается, осушается и частично сжижается. Для возведения названных объектов в первом случае привлекался иностранный генподрядчик ( хотя почти всю работу выполнил кызылординский субподрядчик), во втором случае главным исполнителем работ хотя и была казахстанская компания, но с головным офисом аж в Индии. Помимо этого привлекались в эти проекты инжиниринговые и проектные фирмы из дальнего и ближнего зарубежья. ТОО «АЗИАШ» в 2011 году создало у себя структурное подразделение – проектный отдел. Там и был разработан рабочий проект по строительству УПГ –1 (установка подготовки газа) на месторождении Сарыбулак.
В 2013 году этот проект ТОО «АЗИАШ» успешно реализовало, построив УПГ мощностью 18 миллионов кубометров газа в год. На этом же месторождении компания спроектировала и построила АСРГ ( автоматизированную систему регулирования газа). Сегодня ТОО «АЗИАШ» выполняет технологическое проектирование опасных производственных объектов: таких, как нефтяные терминалы и резервуарные парки, обустройство нефтяных месторождений, сливоналивные железнодорожные эстакады и многое другое. И главное, не только проектирует, но и исполняет эти проекты с качеством, которое пока ни у кого из заказчиков нареканий не вы¬звало. А ведь все это объекты повышенной сложности.
Взять, к примеру, терминал, который, кстати, виден с балкона офиса, он был построен  и сдан в эксплуатацию в прошлом году. Здесь построены и смонтированы две пожарные емкости, восемь под нефть общим объ¬емом десять тысяч кубометров, технологические трубопроводы, насосные станции железнодорожной эстакады под темные и светлые нефтепродукты. Сегодня терминал полностью загружен перевалкой нефти.
В практике этого коллектива был интересный объект  на том же месторождении Сарыбулак. Здесь была построена УПСВ (установка предварительного сброса воды). Хотя этот объект и называется установкой – фактиче¬ски это целый завод. Достаточно сказать, что смонтированное оборудование разместилось на площадке размером 2,7 гектара. Мощность этого завода для термохимической подготовки нефти — до трех тысяч кубометров в сутки. Здесь ТОО «АЗИАШ» не только строило, но организовало поставку оборудования и выполнило пусконаладочные работы.
Из всего сказанного видно, что Бекзату Абдразакову удалось создать с нуля нефтесервисную компанию весьма широкого профиля. Однако тот, кто его хорошо знает, сильно бы удивился, если б узнал, что Бекзат на этом остановился. Главная его страсть — это все-таки организация производства какой-нибудь продукции. Это у него наследственное – от отца. Те, кто постарше, хорошо помнят, какие буквально чудеса вытворял Зейнолла Абдразаков, директор Шиелийского райпромкомбината. На пустом месте он создавал производство дефицитнейших  в СССР вещей. Наладил, например, выпуск металлических браслетов  для часов, маленьких черных чемоданчиков «дипломат», модельной обуви, конфет, производил на комбинате известь, другие строительные материалы и многое еще что. И это все в условиях, когда предприниматель было ругательным словом. Бекзат – в отца. Этот талант  ему  достался по наследству. Познакомился с ним,  когда он занимался очень интересным проектом – сублимационной  сушкой овощей и, в частности, тыквы, производством масла из семян дыни и тыквы, других продуктов. Он-таки довел проект до выпуска целой гаммы интересных и очень полезных продуктов. Помимо всего прочего успех этого проекта сулил реальную диверсификацию сельскохозяйственного  производства в регионе. Этот проект в тот раз не пошел, но оказалось, что Бекзат его окончательно не хоронил и сейчас, поставив на него младшего брата, возвращается к этой теме.
— Заниматься конкретным производством чего-либо подталкивает сама жизнь, — говорит Бекзат Абдразаков, – за мной коллектив — более двухсот человек. Многих из них сам уговаривал работать со мной, а значит, обеспечить их работой и достойным заработком просто обязан. И не только сегодня – завтра, а так сказать, хотя бы в среднесрочной перспективе, чтобы наши специалисты могли решать свои долгоиграющие проблемы: строить дома, платить ипотеку, учить детей и многие другие, чего  не сделаешь, если нет уверенности в завтрашнем дне. Подряды от недропользователей, увы, не обеспечивают загрузку круглый год и гарантированно надолго вперед, а вот организация промышленного производства, если досконально изучить и прогнозировать спрос, может на долгие годы обеспечить работой, а значит, и заработком наш коллектив.
Пока предприятие становилось на ноги, заняться этим физически не было времени, а сейчас именно на этом хочу сосредоточиться. Для этого учредил дочернюю компанию НСК (Недра Сервис Кызылорда), она возьмет на себя проектирование, монтаж, строительство, пусконаладку объектов нефтепрома, а сам займусь организацией новых производств. Сейчас благодаря акиму области Крымбеку Кушербаеву пошла хорошая волна содействия предпринимателям, желающим открыть производство в Кызылорде. Этим грех не воспользоваться. Мы подписали меморандум с польской компанией «Ponar». Ведем переговоры, встречаемся, осенью должны выйти на контракт. Хочу попробовать начать выпускать запорную арматуру для нефтяной отрасли. У нас есть база, квалифицированный, а главное, в большинстве своем способный к обучению и переобучению персонал, авторитет компании, так что объективные предпосылки для успеха налицо.
Кстати, как таковое промпроизводство в ТОО «АЗИАШ» уже есть. Здесь изготовляют сэндвич- панели. Это современный строительный материал с уникальными качествами: низкой теплопроводностью, пожароустойчивостью, а главное, быстро и легко монтируется, при этом объекты, как говорится,  имеют вид и на десятилетие за¬ставляют забыть владельца о ремонте зданий и сооружений из сэндвич-панелей. Кстати, компания изготавливает и строит бескаркасные сооружения арочного типа (ангары всех видов). Ключевое слово здесь «изготавливает». На место будущего объекта завозятся  металл в рулонах и компоненты для изготовления утеплителя, если ангар нужен теплый, а также мобильная панелеформовочная машина «Радуга - МБС». Несколько дней — и ангар готов. Таким образом можно выполнить легкое с окнами или без, теплое или нет сооружение даже в  виде мансарды на уже построенном капитальном здании. Ангар можно выполнить и вертикальным. Тогда это будет силосная башня для сельхозпроизводителей или склад для сыпучих  материалов.
Производством, а  не сервисом можно считать проектирование, изготовление и монтаж быстровозводимых модельных блоков, которое тоже налажено на этом предприятии. Если плюс к этому Бекзат Абдразаков запустит те производства, которые планирует, то у него будет свой промкомбинат. Такой же,  как у отца, но только в большем масштабе.