Кызылординские вести

Игорь ТИТЕНОК
Дела на строительстве детского сада по улице Е.Кушербаева в Кызылорде идут хорошо. Выделенные в июне 148 миллионов тенге на этот год освоены еще 20 сентября, но у генерального директора  ТОО «Промстройсервис-Е» Манарбека  Еспенбетова вопросы остаются – С 2000 года мы обычно  прерывали свою работу только  на три дня  на Новый год, – рассказывает руководитель одной из  старейших подрядных организаций области, – а в этот раз «празднование» Нового года, похоже, может  растянуться не на три дня, а на три, а может, и шесть месяцев. По опыту финансирования других переходящих объектов знаю, что первые деньги в будущем году мы получим  в лучшем случае в марте, а  может быть, в апреле или даже  мае. Сейчас у нас на этом объекте занято сто сорок человек. Многие  из них работают с нами уже  по пять и более лет.  Материальное  положение каждого из этих работников мне  известно и с трудом представляю, как и за счет чего  они будут жить во время  полугодового вынужденного отпуска.
Поверьте, я знаю, что такое социальная ответственность  бизнеса, и проявлять ее меня не надо агитировать. В сложившейся  ситуации даже пошел бы на то, чтобы взять кредит для выплаты хотя бы минимальной заработной  платы нашим работникам во время вынужденного простоя, но ни один банк  не даст денег на выплату зарплаты. Пока я строю и имею финансирование заказчика, любой банк готов  кредитовать нас для пополнения оборотных средств. Дадут нам  кредит и для покупки новой  техники,  но кредит на зарплату – такого не бывает.
Кстати, о технике. Она, конечно,  зарплаты не просит, но ее простой плохо влияет на финансовое положение  предприятия. У нас  больше 25-ти единиц техники и  механизмов, в том числе бетонный  завод, пять кранов и многое другое. Все мы покупали, чтобы оно работало, а не  для  того, чтобы по полгода стояло на базе.
Тем не менее выход из создавшегося положения  есть. ТОО «Промстройсервис-Е» даже доводилось им пользоваться. В  четвертом квартале года  в области  всегда возникает ситуация, когда какие-то подрядчики не успевают освоить выделенные  средства, и тогда  их перераспределяют подрядчикам с безупречной репутацией, которые способны в самые короткие сроки выполнить большой объем работ.
Мой собеседник откровенно мечтает о таком повороте дел. Говорит, что подарок на сто или сто пятьдесят миллионов тенге к Новому году
был бы спасательным кругом для коллектива.
Впрочем, гендиректор ТОО «Промстройсервис-Е» никогда не сидел и не ждал, когда  какой-нибудь подряд упадет ему в руки. Товарищество участвовало во многих тендерах и получало подряды не  только в государственном секторе. Вот  и сейчас у него есть подряд от нефтяной компании – ТОО строит на месторождении  два общежития на 32 места каждое. Но этот объект небольшой – он обеспечивает работой только  двадцать человек и только до  первого декабря. Это срок сдачи  общежитий заказчику.
Однако вернемся на строительную площадку детского сада. Точно такой объект этот подрядчик уже  построил в поселке Титова. Казалось бы, это намного облегчает дело – ведь прораб, мастера  остались те же и проще  повторить то, что  уже раз было сделано. Так-то оно так, но оказалось, что подрядчику предстоит опять исправлять те же ошибки проекта, что были  в нем несколько лет назад. Тогда  с проектировщиком – ТОО «Крез-сервис»  пришлось немало «повоевать», чтобы согласовать  необходимые переделки и откровенные «доделки» проекта.
Вот, к примеру, при строительстве детсада в поселке Титова в смете ПСД значились две башенки на крыше, а в проекте их не было. Получается, башенки построишь – проект нарушишь, не поставишь – смету не исполнишь. По-любому подрядчик выходит не прав. Тогда  строители сами башенки спроектировали и построили. И это было нетрудно, а вот согласовывать все это с проектировщиком  получилось долго и сложно. Казалось бы, после этого башенки точно появятся в проекте, но вот спустя годы подрядчик получает ту же самую ПСД и там опять башенки в  смете есть, а в проекте нет. История согласования началась по второму кругу по тому же  самому поводу.
Башенки – это  еще мелочь. Много проблематичнее будет по второму  разу решить вопрос  по  облицовке здания. В  проекте (и тогда, и сейчас)  первый этаж здания – красный облицовочный кирпич, второй – штукатурка и краска. Каждый строитель понимает, что штукатурка  дешевле облицовочного кирпича. Это по материалам, а  с учетом того, что для штукатурки второго этажа придется поднимать и демонтировать леса, закрывать пленкой первый этаж, чтобы не заляпать облицовочный кирпич, выходит такая отделка даже дороже. Второй момент. Облицовка кирпичом в климатических условиях нашего региона не требует  даже косметического ремонта лет сорок, а то и больше. Штукатурка потребует  ремонта через  пять лет, а фасадная краска от песчаных
ветров выцветет за два года. Так какой смысл тогда обрекать новый  детский сад на  постоянную облезлость? Понимая это, в  Титова удалось путем долгих переговоров заменить проектную облицовку  на керамогранит. И этот  вариант подрядчик  считает не лучшим. Он предлагал первый этаж облицевать красным кирпичом,  а второй –  цвета слоновой кости (проектный цвет). Тогда удалось договориться  только на керамогранит, а что будет сейчас –  пока вопрос открытый.
В «Плане нации – 100 шагов» говорится о внедрении системы еврокодов взамен устаревших строительных норм и правил, применяемых с советского периода. Проектировщик детского сада, о котором у нас сегодня речь, наверное, или не  слышал о таком Плане, или считает,  что он не для него. В ПСД на этот объект малые архитектурные формы заложены по типовым  проектам 1961-1962 годов! Уже  материалов таких  в природе нет (например, пластмассовый шифер), а проектировщик  продолжает ксерить документы  полувековой давности.
Подрядчику с трудом удалось в  этот раз согласовать замену железобетонных столбиков в ограде на стальные трубы. Ну не выпускает  сейчас никто такие столбики.
Малые архитектурные формы мало что устарели до невозможности, они еще и осмечены «от фонаря». Навес из древесины заложен в смету по 27 тысяч тенге, а лес на его изготовление сегодня стоит 150 тысяч тенге.
Руководитель ТОО «Промстройсервис-Е» считает, что хватит местным  проектировщикам «колхозничать» с малыми архитектурными формами для детских садов и школ.
–  Сегодня на рынке есть отличные детские площадки различной комплектации, изготовленные заводским способом, имеющие сертификаты безопасности для детей, – говорит  М.Еспенбетов, – проектировщику надо лишь включить такие комплексы в проект, как другое оборудование для таких объектов.
Нет никаких сомнений, что проектная организация даже и не пыталась исправить ошибки ПСД, обнаруженные подрядчиками (кроме ТОО «Промстройсервис-Е» и другие  работали по этих документам) в прошлые годы, но вот привязку объекта она должна  была сделать. Так думали строители, но потом поняли, что и с этим  ничего не получилось. Когда  стали рыть котлован, ковшом экскаватора зацепили газопровод, который проектировщик в  документах не указал. Пришлось подрядчику из своих средств оплачивать работу газовиков по  строительству обходного
газопровода.
Почти все кызылординские подрядчики успешно освоили работу с  электронными версиями ПСД. Это  во многом упрощает работу с документами и расчетами по ним. Тут особо гордиться  нечем, весь мир уже так  работает, но только не ТОО «Крез-сервис». Оно упорно отказывается предоставить подрядчику электронный вариант  ПСД. Уже четвертый месяц.
Рассказав в этой публикации о проектных огрехах по этому объекту, не хотел бы, чтобы у  читателя возникли опасения, что  этот детский сад  получится каким-то ущербным. Смею  вас  заверить – этого не будет.
Подрядчик уже начал и будет до  победного «атаковать» проектировщика и заказчика письмами-предложениями  об изменениях в проекте, тех его частей, которые он считает несуразными или устаревшими. Опыт подсказывает, что многое  он сможет сделать как надо, а не так, как кто-то это нарисовал и кто-то утвердил. Только вот остается непонятным, почему подрядчик должен исправлять ошибки и откровенную халтуру проектировщика? Причем за свой счет.