Кызылординские вести

Что ж, такое бывает. Поставщики задержали отгрузку запчастей, материалов, по ходу возникли дополнительные объемы работ, деньги «заблудились», да мало ли причин. Если честно, то именно так и подумал автор, когда узнал эту новость от начальника областного управления энергетики и коммунального хозяйства Ерлана Султангереева. Правда, сразу пришлось попардониться за свои мысли – график изменился, но только в сторону ускоренения ремонтов, а не их пролонгации.

- Подрядчик ремонта по ТЭЦ ОАО «Казремэнерго», - рассказывает Е. Султангереев, - это без преувеличения самая серьезная компания по этому профилю в Средней Азии и Казахстане. Подрядчик со стажем, опытом, базой, кадрами. Категория сложности ремонтов у нас для него привычная. Когда специалисты ОАО  «Казремэнерго» приступили к работе на нашем объекте, мы совместно посчитали и пришли к выводу, что некоторые сроки выполнения можно сдвинуть с конца и середины ноября поближе к октябрю. Согласовали новый график и по нему работаем. Самым сложным для нас (по времени) может оказаться при­обретение оборудования и запасных частей. Поставщики, в основном, находятся за границей. Мы не имеем возможности досконально оценить степень обязательности того или иного партнера, плюс дорога, таможни и прочая. В такой ситуации нам остается всегда иметь под рукой запасной вариант.

По КОГТЭС принято решение вторую газотурбинную установку на ремонт в Тюмень не отправлять. Во-первых, потому что нет никаких гарантий, что тамошнее ОАО «Газтурбосервис» закончит ремонт до начала отопительного сезона (своих российских заказов хватает), во-вторых, есть опыт других станций, где эксперты продлевают доремонтный период подобных установок. Такое экспертно-лабораторное заключение, если оно будет положительное, позволит  в этом году обойтись ремонтно-профилактическими работами без  демонтажа установки. Сейчас идет поиск фирмы и  специалистов, которые могут и имеют право продлить ресурс установки. Может, это будут представители завода-изготовителя на Украине, а может, кто другой.

Опыт эксплуатации КОГТЭС показал, что заводской ресурс в двадцать тысяч часов (это всего  три сезона) очень мал. Конечно, установки украинского производителя дешевле японских и канадских, но вот жизнь заставила нас оплачивать ремонты, и уже видно, что дешевизна оказалась призрачной. Были бы у нас японские агрегаты, речь о ремонте еще пять лет не возникала бы. Их ресурс до первого ремонта – пятьдесят тысяч часов. Это восемь сезонов.

Тема ремонтов, как видим, настойчиво стучится в наши планы на будущее.

- На нашей КОГТЭС, - поясняет главный энергетик региона, - мы убедились, что планировать и строить будущую газотурбинную или парогазотурбинную станцию надо с таким расчетом, что одна установка постоянно будет в ремонте Иными словами, если брать базовый ресурс в пятьдесят тысяч часов, то станцию лучше всего иметь, как минимум, шестиблочную. Причем и запускать ее разом нет необходимости – мощность по блокам можно наращивать два-три года. Это легче в плане финансирования и весьма прагматично будет, когда придет время ремонтов. В такой ситуации с заводом, производителем ремонтов, можно иметь многолетний договор, за счет исполнения заказов в удобное для завода время иметь определенные преференции.

Может, кому-то разговор о ремонте станции, которой еще нет в проекте, покажется преждевременным, но на самом деле думать никогда рано не бывает, а вот опоздание мысли мы наблюдаем сплошь и рядом.

Областное управление энергетики и коммунального хозяйства опубликовало объявление о проведении тендера на разработку плана развития электрических сетей. Под это дело областной маслихат выделил пятнадцать миллионов тенге. За этим скупым сообщением и в общем-то скромной цифрой (по сравнению с тремя миллиардами тенге на ремонт электростанции) — серьезные перспективы и инженерный расчет с первых шагов крупного проекта. Когда депутаты голосовали по этой статье расходов, вопросов ни у кого не возникло, потому что, извините за тавтологию, вопрос энергетики проработали досконально. В Казахстане всего три организации, которым под силу провести изыскательские работы и составить план развития электрических сетей целого региона. Все эти АО, ТОО — в прошлом специализированные НИИ, отсюда опыт и квалификация персонала. Начальник нашего энергетического управления выяснил у коллег, почем  и в какие сроки возможно исполнить эту работу, получил подтверждающие документы. Такая проработка вопроса вполне удовлетворила депутатов облмаслихата. Если по деньгам проблем нет, то со сроками исполнения заказа трудности есть. По нормативам на составление плана уйдет 5-6 месяцев, а нам бы хотелось с начала будущего года приступить к его реализации. Теоретически этот заказ можно было разбить на два лота, но от этого в итоге могла бы пострадать комплексность всего проекта. В данном случае, как сказал Ерлан Султангереев, лучше потерять во времени, чем в качестве плана.

Параллельно с работой на будущее приходится заниматься исправлением ошибок прошлого. Как уже знают наши читатели, аким области Болатбек Куандыков воспользовался советом Вице-Премьера Умирзака Шукеева и решил не наступать на те грабли, на которые наступили госакционеры   из Тараза – КРЭК будет стопроцентной госкомпанией. Решение есть и деньги тоже, но надо еще согласие нынешних акционеров. Уже сейчас ясно, что сделать это будет не просто – предстоят серьезные переговоры и расчеты.

Игорь ТИТЕНОК.