Кызылординские вести

Наталья ЧЕРНЕЙ
Двести шестьдесят пять госслужащих из 436 в первом квартале текущего года показали неудовлетворительный результат в тестировании на знание законодательства.  До конца года испытанию подвергнутся все работники госорганов. Именно такие проверки станут основой для внедрения факторно-балльной шкалы оплаты труда чиновников.
Пока всю эту деятельность можно назвать экспериментальной: новая система оплаты труда госслужащих по принципу «лучше работаешь – больше получаешь» будет запущена с 2017 года, к тому времени разработают методики начисления и выплаты бонусов. Но уже сейчас любой работник госорганов в нашей области, впрочем, как и во всем Казахстане, должен иметь годовой индивидуальный план работы. Этот документ каждый чиновник разрабатывает для себя сам, за исключением тех, кто только принят в ряды госслужащих, а значит, проходит испытательный срок и имеет наставника – формировать план они должны вместе. Кстати, новшество ввели в испытательный срок, теперь он обязательный и длится как минимум три месяца, но в случае необходимости может быть продлен еще на три.
– Оценке результативности государственных служащих подвергнутся все государственные служащие корпусов «А» и «Б», – заверил руководитель  управления государственной службы департамента по делам государственной службы РК по Кызылординской области Галымжан Илькибаев. – Качество работы служащих корпуса «Б» будет оцениваться на основе их годовых индивидуальных планов. Если у человека неудовлетворительная оценка, его могут понизить в должности или уволить, если он находится на низовой должности, но только по итогам года.
Идея такова: для того, чтобы по итогам квартала или полугодия, а может, года получить бонусное вознаграждение, надо не просто выполнить свой план, но потрудиться сверх него – предложить что-то новое, улучшить старое, словом, не просто выполнять свои должностные инструкции. Повторю, что пока бонусы еще не платят, но оценки госслужащим ставят все равно.
– Новая модель государственной службы, которая внедряется в Казахстане с 2016 года, – это часть Плана нации «100 конкретных шагов», – сказал Галымжан Илькибаев. – Для ее реализации в ноябре 2015 года принят новый Закон «О государственной службе Республики Казахстан», который введен в действие с
1 января 2016 года, 17 подзаконных актов (7 Указов Главы государства и 10 приказов министерства), в том числе касающихся нового Реестра должностей государственных служащих, отбора в корпус «А», оценки деятельности госслужащих, правил проведения внешнего и внутреннего анализа коррупционных рисков.
С нынешнего года в Казахстане объявили переход на карьерную модель государственной службы. Иными словами, впервые поступающие на государственную службу начнут свою профессиональную деятельность только с низовых должностей, а уже потом продвижение по карьерной лестнице будет идти при наличии стажа работы на нижестоящих должностях и путем проведения внутренних конкурсов через собеседования. В идеале карьеру на госслужбе придется начинать с должности специалиста, а чтобы стать руководителем или его заместителем, прежде предстоит поработать и начальником отдела.
Для вступления в ряды чиновников необходимо пройти трехступенчатый отбор: тестирование на знание законодательства, тестирование на оценку личности качеств, а также собеседование в государственном органе по профильным знаниям. В первом квартале этого года тестирование на знание законодательства прошли 436 человек, из них 171, или 39 %, набрали пороговые значения.
В первом квартале 2016 года проведено 43 внутренних конкурса (среди своих сотрудников и госслужащих РК), в них приняли участие 37 человек. По итогам 9  госслужащих назначены на вышестоящие должности.
Уточню, что на первом этапе внутренний конкурс проводится среди служащих самого госоргана, но если подходящих кандидатов не найдут, тогда внутренний конкурсный отбор проводится среди всех госслужащих. Если на внутренних конкурсах не будет определена кандидатура, то по согласованию с министерством возможно проведение общего конкурса среди граждан, имеющих сопоставимый стаж работы в частном или квазигосударственном секторе.
Создание высокоэффективного государственного аппарата предполагает постоянное повышение служащими своей квалификации, законодательно закреплено делать это не реже одного раза в три года. Для обеспечения профессионализации государственных служащих области за три месяца этого года в региональном центре обучения прошли переподготовку 56 человек, в рамках повышения квалификации – 146.