Кызылординские вести

Мира ЖАКИБАЕВА
С  2014 года   у бывшего коммунального рынка  «Арзан»  новый хозяин – ТОО «Мунай логистик». Владелец уже наводит тут порядок. Прикидывает, как с максимальной выгодой использовать более двух тысяч квадратных метров. Продолжающие торговать  здесь индивидуальные предприниматели, а их около тридцати человек, получили  устное предупреждение, что работать на территории они могут  до 1 апреля.
По их словам, письменные уведомления они вот-вот получат, а сейчас  ищут рабочие места на других рынках. Тяжело сниматься с насиженных мест, но выхода нет. Здесь стоят контейнеры с товарами первой необходимости, автозапчастями. Люди наработали свои точки, есть постоянные клиенты. Переезжать сейчас невыгодно, но как говорится, хозяин — барин.
Я встретилась с  заместителем директора ТОО Канатом Ерекешевым, и  он рассказал, что  здание и участок были куплены на проведенном в Кызылорде аукционе. Сейчас ТОО занимается оформлением необходимых документов.
– Что будет в этом здании, пока не решили, — говорит К. Ерекешев.–Возможно, мы переделаем его в новый современный крытый рынок, тогда никому  из торгующих здесь сейчас предпринимателей не придется переезжать  в другие места. Но  для этого нужно время — посмотреть, подсчитать, будет ли это экономически выгодно для нашей компании. Опыта в торговой сфере у нас нет. Но мы будем подключать специалистов. В любом случае, постараемся внести свой вклад в развитие города и инфраструктуры.
Восемь лет назад  в республике создали почти 80 коммунальных рынков. Эти объекты получили хорошую поддержку от государства, им предоставлялись льготные кредиты для покупки оборудования, оборотные средства на закуп сельскохозяйственной продукции у местных дехкан. На них, в том числе  и на «Арзан» и  другие подобные рынки в районах области, была возложена благородная миссия по сдерживанию и снижению цен на продукты первой необходимости.
Постепенно в  продаже на рынке появились  автозапчасти, мебель, ткани, одежда. Руководство «Арзана»  открыло по городу восемь торговых точек,  где реализовались овощи, бахчевые и другие товары. Между тем кредит на покупку оборудования для овощехранилища так и висел,  обрастая пени и другими банковскими выплатами.  И получилось так, что  благородная  идея  осталась нереализованной.
Не первый год отслеживая судьбу коммунальных рынков в области, могу сказать, что   с  самого  открытия и до  сегодняшнего дня не было у «Арзана» настоящего хозяина,  который мог бы им правильно управлять. Одно время здесь   сдавали  в аренду торговые места по цене 25 тенге в день за квадратный метр — это было в 10 раз меньше, чем на других рынках. Но основные  продукты питания дешевыми и тогда не были – только на проводимых здесь ярмарках сельскохозяйственной продукции они могли быть на 10-15 процентов ниже.  
Если  в первый год работы тогдашняя администрация  рынка  «Арзан » еще что-то делала, чтобы продовольствие реализовывалось по низкой цене, то в последующие  годы «Арзан» стал дорогим.
Современное овощехранилище, рассчитанное на 500 тонн, а его построили за большие в то время деньги —93 миллиона  тенге, – на этом рынке всегда было заполнено не овощами, фруктами или мясом, как должно было быть, а мешками с мукой и бутылками с минералкой.  
На строительство  базара ушло немало денег. Казалось бы, можно требовать качества предоставляемых рынком услуг и использования его мощностей с умом. Этого не произошло.
А в Жалагашском и Сырдарьинском районах коммунальные рынки так и стоят пустые, заброшенные. Сейчас в области остался только один коммунальный рынок в Аральском районе. Предполагалось, что  все коммунальные рынки передадут СПК «Онтустик» и успешным бизнесменам, но и  этого не случилось. Как отметили в областном правлении сельского хозяйства, несколько лет назад местная власть поручила отдать коммунальные рынки в доверительное управление   успешным бизнесменам, которые могли бы навести порядок, не допускали роста цен на рынках, но  «Арзан» так и не обрел настоящего хозяина. Да и время было упущено —брать объект с многомиллионными долгами  предпринимателям не выгодно.
Думается, при добросовестном умелом хозяине на  «Арзане» можно было сбить цены и на фрукты, и на овощи, если их, например, централизованно закупали у местных производителей. Можно было  заключать и прямые договоры с ними, выезжать во время уборки на поля и самим привозить овощи и картофель, чтобы дехкане этим не занимались. Вообще, при цивилизованной рыночной экономике посредник выполняет важнейшие функции распределения товаров на рынках,  освобождая производителя от занятия маркетингом и дополнительных затрат. Посреднические компании берегут свой рынок и не разрушают его завышенными ценами. Попробуй, завысь цены – сразу съедят конкуренты. У нас никто никого не ест, потому что нет  конкуренции. Ситуацию можно бы круто изменить при условии создания конкурентной среды в этом виде бизнеса.
Сегодня на оптовом рынке овощей и фруктов действуют крупные игроки, но они озабочены, в основном,   получением максимальной прибыли, не думая о социальной ответственности. А населению нужен социальный рынок, и его можно создать. Кстати, тогда и инфляция не будет «штормить». Это можно сделать, возродив систему потребительской кооперации. Вот тогда действительно будет конкуренция.