Игорь ТИТЕНОК
Через год завод железобетонных изделий АО «Курылыс» (четверть века назад комбинат строительных материалов треста «Кызылордастрой») отметит свое шестидесятилетие, и за это время он выпустил более полутора миллионов кубометров железобетонных изделий. Чтобы представить себе такой объем, вообразите параллепипед с основанием в гектар и высотой с нашу телевышку (более 150 метров).
В Кызылорде нельзя шагу сделать, чтобы не столкнуться с продукцией этого предприятия. Это столбы-опоры линий электропередачи, арычные лотки, плиты перекрытий, дверные, оконные перемычки в зданиях, кольца колодцев в коммуникациях, бордюры на дорогах и… всего не перечесть.
По номенклатуре ЖБИ это предприятие можно отнести к разряду уникальных. Сотни самых разнообразных объектов возводились и возводятся в области. Причем самого различного назначения: жилые, промышленные, сельскохозяйственные, водные, коммуникационные. И практически на всех объектах требуется железобетон: различные плиты, балки, колодцы, лотки для кабелей и оросительных сетей, фундаментные блоки… К этому надо добавить: различные виды изделий еще имеют и различные размеры. Таким образом, список того, что делают на этом предприятии и что, в принципе, могут делать, растягивается дальше ста пятидесяти позиций. И это, оказывается, еще не предел. Долгая практика эксплуатации и ремонта самых различных опалубок дала такой опыт специалистам предприятия, что они могут изготовить опалубку, которая потребуется для уникального заказа. Тут только вопрос цены, рентабельности такого заказа, а за умением дело не станет. Уникально широкий ассортимент выпускаемых железобетонных изделий – это, с одной стороны, большой плюс для предприятия, потому что даже в самые тяжелые времена, когда капстроительство сокращалось до минимума, коллектив не оставался совсем без работы именно за счет массы мелких заказов. С другой стороны, при таком многообразии форм труднее проводить модернизацию производства. Она, как правило, связана со специализацией. Можно, например, закупить, смонтировать и установить суперсовременную линию по выпуску аэродромных плит, но она большую часть времени будет простаивать из-за отсутствия заказов.
То же самое можно сказать и про другие изделия, если под них делать автоматизированные поточные линии. Чтобы предприятие пошло по такому пути модернизации, ему потребуется полсотни различных технологических линий, что нереально и по площадям, и по затратам, и, главное, по заказам. Поэтому в акционерном обществе действует программа постоянной модернизации производства в рамках отработанной технологии.
Главное внимание здесь, как это уже давно заведено, уделяют качеству выпускаемой продукции. Под это здесь уже давно получены сертификаты на международные системы стандартов. Это, конечно, требование времени, и сейчас без таких сертификатов на рынке делать нечего, но на этом предприятии всегда головой ручались за качество своих железобетонных изделий. Чтобы оно соответствовало всем требованиям, контроль за ним постоянный, и начинается он с лабораторных испытаний всех компонентов. Цемент проверяют на подтверждение его марки — раздавливают специальным прессом кубики, сделанные из него, стальную арматуру буквально рвет другой лабораторный агрегат, выявляя ее прочность. Проходят проверку также и вода, и песок, и щебень. Лаборатория этого предприятия всегда была одной из лучших и в области, и в отрасли в целом. Она аттестована и аккредитована. Но лучше всего подтверждают авторитет лаборатории постоянные заказы строительных подрядчиков — результатам, выданным здесь, доверяют все. Ни у кого не было повода усомниться в точности проведенных здесь испытаний. Такой уровень работы достигается за счет высшей квалификации персонала и постоянного обновления лабораторного оборудования и его идеального обслуживания.
Из года в год обновляется техника и в других подразделениях этого комбината строительной индустрии. Например, на доставке песка из карьера работают высокопроизводительные большегрузные самосвалы последнего поколения. К ним относится и вся погрузочно-разгрузочная техника, заново создан котельный цех, и сейчас даже на пике заказов и при работе в три смены предприятие в полном объеме обеспечивает себя паром.
О том, что на предприятии за последнее десятилетие выросла производительность труда, свидетельствует тот факт, что здесь почти вдвое превышена проектная мощность цехов железобетонных изделий. Предприятие было рассчитано на выпуск 23 тысяч кубометров железобетона, а сейчас выпускает 44 тысячи. При этом персонал акционерного общества по сравнению с тем, какой был на КСМ треста «Кызылордастрой», уменьшился. Больше всего это отразилось на административно-управленче¬ском составе. Раньше эта часть коллектива занимала громадный (размером с цех) административно-бытовой корпус в три этажа. Сейчас это здание используется для других целей, а управленче¬ский персонал располагается во вновь построенном корпусе, который в три раза меньше старого и намного экономичнее в эксплуатации.
Несмотря на свою более чем полувековую историю, это предприятие всегда открыто для технологических нововведений. Здесь есть сплав молодых, способных и опытных с долгим стажем специалистов, которые могли бы и готовы освоить производство новых материалов. Сделать это в условиях рыночной экономики возможно только в том случае, если от подрядчиков будет получен внятный сигнал о потребности в таких материалах. К сожалению, по госзакупам техзадания к проектам и сами проекты пока не предполагают применения железобетонных материалов, чем-то отличающихся от тех, что КСМ - АО «Курылыс» производит уже без малого шестьдесят лет.
Несмотря на устойчиво-консервативный спрос, в АО «Курылыс» внедряют технологии в духе времени. Например, на новом российском оборудовании выпускают бордюры, брусчатку методом вибропрессования.
Большие серьезные предприятия, такие, как АО «Курылыс», — это еще и мощные амортизаторы для всей отрасли в кризисных ситуациях. Мы все хорошо помним поведение тенге в начале года. Изменившееся соотношение нацвалюты к доллару практически на следующий день отразилось в ценниках, на рынках строительных материалов. Магазинно-базарная торговля среагировала повышением цен, а вот реальные предприятия стройиндустрии страны торопиться не стали. Как результат, основной производитель железобетона в нашей области только с апреля поднял цены на свою продукцию. И то только в среднем на пять процентов. При этом замечу, что зарплата увеличилась здесь почти на семь процентов и с января.
Стабильная работа коллектива АО «Курылыс» во многом определяется тем, что здесь никогда не менялась социальная политика. Все лучшее, что в этом плане было наработано на государственном социалистическом предприятии, здесь ломать и даже особо реформировать не стали.
Президент АО Султанбек Маханов — из «красных» директоров, которые привыкли считаться с профкомом, заботиться о людях и понимать, что производство — для человека, а не наоборот. На первых порах становления капитализма в наших краях для руководителя производственного коллектива такие качества считались социалистическим пережитком. Слава Богу, сейчас под это подведены термины «социальная ответственность» и «социальное партнерство». Об этом теперь говорится как о необходимом элементе нашего развития, а для АО «Курылыс» так было всегда, так есть сейчас. И поэтому люди здесь ощущают себя не только производственным коллективом, но и большой дружной семьей.