Кызылординские вести

    Вчера в Кызылорде в областном музыкально-драматическом театре имени Н.Бекежанова состоялась отчетная встреча акима области Крымбека Кушербаева с населением. В своем докладе руководитель региона подробно рассказал об итогах социально-экономического развития области в 2017 году и за последние пять лет, обозначил планы на нынешний. На встречу пришли педагоги, врачи, рабочие, ветераны, акимы районов и Кызылорды, руководители областных ведомств, предприятий, предприниматели, представители общественности и СМИ. В режиме видеоконференции были подключены все районы области и город Байконур.
На отчетной встрече акима области с населением присутствовали министр внутренних дел РК Калмуханбет Касымов, секретарь партии «Нур Отан»  Габидулла Абдрахимов, государственный инспектор Администрации Президента РК Нурлан Тлешев, главный инспектор Канцелярии Премьер-Министра РК Серик Кизат.
Уважаемые земляки, коллеги!
Последние 10 лет Казахстан развивался под давлением внешних шоков и мировой турбулентности. Это были непростые времена. Но для людей, пропустивших каждое событие этих лет через собственную жизнь, совершенно очевидно, что наша страна избежала драматических сценариев только благодаря
мудрой государственной стратегии и своевременным решениям Лидера нации – Н. А.Назарбаева.
Ответом на мировой финансовый кризис 2007-2009 годов стала программа форсированной инновационной индустриализации, вторую пятилетку которой мы сейчас реализуем.
В условиях внешних шоков 2014-2015 годов Глава государства инициировал масштабный план инфраструктурного развития «Нұрлы жол».
Для укрепления государства и реализации «Стратегии-2050» в новой глобальной реальности было выдвинуто 5 институциональных реформ и План нации «100 конкретных шагов» по их
реализации.
Благодаря формуле «кризис – как шанс», Казахстан в трудные моменты всегда мобилизовывался и выходил из испытаний вопреки всему окрепшим, с новыми планами и уверенно смотрящим вперед.
Прошел еще один год – 2017, наполненный разными событиями, которые закалили и сделали нас мудрее. Он был интересным, и по-своему сложным. Но каждый год — это новый опыт.
Одним из главных политических событий прошедшего года стала Конституционная реформа, инициированная Президентом страны. 35 властных полномочий Глава государства передал Парламенту и Правительству, что доказывает, что  мы движемся по пути дальнейшей демократизации общества, постепенной эволюции процессов, в том числе политических, к повышению уровня ответственности всех ветвей власти.
Ещё раз показав приверженность нашей страны идее развития «зелёных» технологий Казахстан достойно, первым среди стран СНГ провел в столице нашей Родины г.Астане крупнейшую международную специализированную выставку «EXPO-2017» «Энергия будущего». Право на проведение выставки Казахстан получил в соперничестве со 160 странами мира.
На новом этапе развития мировой экономики и глобальных изменений Глава государства объявил о проведении в стране Третьей модернизации (модернизация 3.0), поставив четкие задачи обновления в политической, экономической и духовной сферах.
Но масштабные преобразования в экономике, политике, в обществе в целом не могут осуществляться без модернизации нашего сознания. Первое слагаемое модернизации новой эпохи – возрождение национального сознания казахстанцев «Рухани жаңғыру», поскольку формирование новых поколений казахстанцев с современным мышлением имеет решающее значение для конкурентоспособности страны в 21 веке.
А визит в Вашингтон в начале текущего года и председательство Казахстана в Совете Безопасности ООН подтвердило большое уважение, которым в международном сообществе пользуется миролюбивая конструктивная внешняя и внутренняя политика нашей страны и нашего Президента. Это поистине показатель наших успехов за 26 лет независимости!

Уважаемые земляки!
В начале нового года принято подводить итоги прошедшего и строить планы на год наступивший.
Сегодня мы оцениваем результаты нашей работы за прошедший 2017 год. Это моя пятая отчетная встреча перед вами в качестве руководителя области.
Для четкости действий, прозрачности работы мы, как вы знаете, ежегодно утверждаем План действий акима области и публикуем его на страницах СМИ.
Основными приоритетами Плана действий на 2017 год были вопросы занятости и социальной защиты, развитие человеческого потенциала, недопущение спекулятивного роста цен, диверсификация экономики и развитие инфраструктуры через развитие государственно-частного партнерства и международные финансовые организации.
В План вошло 320 мероприятий, 232 из них исполнены, а реализация остальных, имеющих постоянный и долгосрочный характер, продолжится в текущем году.
Но результаты познаются в сравнении, поэтому обращусь к показателям.
Основная задача, которую определил Глава государства и мы ставили перед собой, начиная с 2013 года – это диверсифицировать экономику через индустриализацию. Для нас она единственный путь, учитывая, что на добычу нефти и урана приходилось порядка 70% промышленного производства, при этом отдельные нефтяные скважины у нас уже обводнены на 98% (За 5 лет мы потеряли добычу 4,2 млн.тонн нефти. Добыча нефти ежегодно снижается в среднем на 12%, газа – на 11%, урана – на 10%).
Это фактор, из-за которого нам не удалось в 2017 году выйти на положительный вектор только по единственному показателю –  объему промышленного производства (ИФО – 95,7%). По всем остальным макропоказателям, характеризующим темпы развития региона, достигнута положительная динамика.
Но, благодаря именно структурным изменениям в экономике региона, в текущем году мы уверенно выходим на 100% уровень по индексу физического объема промышленной продукции (прогноз пессимистический – 100,8%, оптимистический – 102%).
И могу уверенно сказать, что за последние несколько лет мы доказали, что мы можем жить и развиваться в условиях низких цен на углеводороды и уран. Т.е. главным итогом пятилетней работы мы считаем построение экономики региона, которая уже практически не зависит от цен на нефть и уран.
Как говорится, нет худа без добра! Наверное, нам нужна была такая встряска – испытание кризисом, критическое падение цен на углеводороды! За эти 5 лет в области введено в общей сложности более 50 промышленных объектов, 16 из них - крупные и средние. В результате, производство продукции в обрабатывающем секторе за эти годы выросло на 65%, а объем несырьевого экспорта только за последний год увеличился на 60%.
Итоги 2017 года по ВРП еще не подведены, но результаты 2016 года показывают, что доля обрабатывающей промышленности в структуре ВРП выросла по сравнению с 2012 годом в 3 раза!
А в текущем году мы вводим производство триокиси молибдена, запускаем заводы по производству тампонажного цемента и стекла.
К слову, в ходе поездки в Китайскую Народную Республику в начале этого месяца мы встречались с руководством компаний China Triumph International Engineering («Чайна триумф интернешнл инжиниринг») - одного из крупнейших в мире предприятий по производству стекольной продукции, которое реализует у нас в области проект по строительству стекольного завода, и главой компании China Gezhouba Group Cement («Чайна гежуба групп цемент»), которая реализует проект по строительству завода, выпускающего тампонажный цемент.
Обе компании подтвердили ввод заводов в текущем году.
Строительно-монтажные работы по стекольному заводу будут завершены к июню месяцу, а уже в начале июля – зажжем печь. Дело в том, что технология завода уникальна, поэтому для получения качественной продукции необходимо в течение 3 месяцев разогревать печь. Первое казахстанское стекло будет выпущено уже в конце сентября текущего года! Более того, с «Чайна триумф» мы обсудили вопрос реализации и второй очереди проекта стекольного завода – производство ультратонкого стекла для гаджетов. В ближайшее время по этому проекту с китайскими партнерами мы уже выйдем на конкретные
соглашения.
Мы также встретились с руководством компании China Poly Group Corporation («Чайна поли групп корпорейшен») – крупнейшей государственной инженерно-технологической бизнес-группой, состоящей из 102 предприятий. Надо сказать, что масштабы деятельности этой компании произвели на нас огромное впечатление. Создана совместная рабочая группа, которая приступила к работе по подготовке инвестиционных предложений.
К лету совместно с турецкой группой компаний Yıldızlar SSS Holding («Юлдызлар ССС холдинг») приступаем к строительству завода по выпуску керамических плит и керамогранита, который будет выпускать до 27 млн. м2 продукции в год. В этом году начнем строительство первой линии на 9 млн. м2 .
А уже весной текущего года начнем строительство в г. Аральске завода по производству кальцинированной соды. Это будет современный, первый в республике завод, выпускающий кальцинированную соду, который покроет 75% всей потребности страны в этой продукции, завозимой сегодня в полном объеме из-за пределов страны.
Сегодня в зале присутствует акционер АО «Арал туз» и учредитель ТОО «АралСода» Мукашев Даурен. Прошу Вас информировать кызылординцев о своих планах.

Даурен МУКАШЕВ, акционер АО «Аралтуз», основатель ТОО «АралСода»:
– Компания «Аралтуз» за три года реализовала инвестиционный проект по модернизации предприятия. Открыты два новых цеха, где работа идёт на испанском оборудовании. Планируется производить четыреста тысяч тонн продукции. В рамках диверсификации принято решение о начале строительства завода по производству кальцинированной соды, которая используется для производства стекла, в химической промышленности. Строительство первого участка завода по производству кальцинированной соды начнется четырнадцатого марта 2018 года.

Кстати, «Аралтуз», которое является инициатором этого проекта, в рамках Карты индустриализации ранее ввело в эксплуатацию два испанских цеха по производству соли.
Реконструкция завода позволила вдвое повысить производительность труда, обеспечить свыше 1200 человек рабочими местами, увеличив при этом заработную плату рабочих на 60%.
65% своей продукции АО «Аралтуз» сегодня экспортирует за рубеж. Только за 3 последних года предприятие завоевало 13% российского рынка пищевой соли. Представляете масштабы!? Более того, предприятие расширяет и рынки сбыта. В 2017 году аральская соль стала поставляться и в Азербайджан.
Кроме того, в 2018 году АО «Аралтуз» увеличивает объем добычи соли на 25%, а с 2021 года - еще в 2 раза. Значит, будут и новые рабочие места!
Производства, которые мы планируем ввести в текущем году, будут крупнейшими в стране, причем экспортоориентированные, применяющие новые технологии. Ведь именно индустриализация должна стать флагманом внедрения новых технологий. Эту задачу в своем ежегодном  Послании народу Казахстана «Новые возможности развития в условиях четвертой промышленной революции» поставил перед нами и Глава государства.
Сегодня мы точечно работаем по 10 таким инвестиционным проектам общей стоимостью более 500 млрд.тенге.
В частности, мы продолжаем работу по освоению ванадиевого месторождения Баласауыскандык.
В 2016 году, как вы знаете, предприятие уже начало экспортировать метаванадат аммония и пятиокись ванадия в Тайвань и Россию. В 2017 году в число экспортеров этой продукции вошла и Великобритания. За последний год предприятие увеличило объем экспорта в 3,2 раза.
Кроме того, в текущем году в индустриальной зоне Шиелийского района фирма «Балауса» планирует начать строительство производства пятиокиси ванадия.
На свинцово-цинковом месторождении Шалкия, завершив подготовительные работы, приступаем к непосредственному строительству горно-обогатительного комбината и газотурбинной электростанции.                                                                                  
Все необходимые работы проведены, вопросы решены, кредит на реализацию этого проекта Европейским Банком Реконструкции и Развития одобрен.
В целом, по проекту планируется освоить 180 млрд.тенге инвестиций!
Продолжается достаточно сложная работа и по ферросплавному заводу.  
Кроме того, используя площадку ЭКСПО, совместно с Московским институтом стали и сплавов приступили к созданию в Кызылорде Научно-производственного инжинирингового центра по разработке новых материалов и технологий в области машиностроения и изготовления деталей с использованием 3D принтеров. В первую очередь, планируем внедрение опытной пирометаллургической линии по производству композитных сплавов.
Учитывая уроки мировой турбулентности экономики, мы каждый раз убеждаемся, что будущее за малым и средним бизнесом. Тем более, перед нами стоит задача по формализации почти 60 тысяч непродуктивно самозанятых.
Думаю, не многие будут спорить с тем, что подавляющая часть прироста новых рабочих мест обеспечивается именно малым и средним предпринимательством, что без благоприятной предпринимательской атмосферы у экономики нет будущего, что средний класс –  это фундамент стабильности в обществе.
Малый и средний бизнес, благодаря своей мобильности - это тот слой бизнес-сообщества, который даже в кризис может подстроиться под любые условия, и тем самым изменить ситуацию в стране. Именно поэтому с первых дней независимости Лидер нации неустанно говорит о том, что развитие малого и среднего бизнеса –  это ключ к решению вопросов и с безработицей, и с налогами, и с обеспечением социальной стабильности.
К тому же с развитием технологий, автоматизации и роботизации многих процессов в производстве будет задействовано все меньше людей. Поэтому, думаю, со временем драйвером станут именно малые и средние предприятия, основанные на сервисной модели бизнеса.
Малый бизнес занимает те ниши в экономике, в которых неэффективно крупное серийное производство. Он с большей готовностью идет на риски, связанные с созданием новых продуктов или внедрением новых технологий. К тому же, практически все современные промышленные гиганты начинали свой путь с малого, можно сказать с «гаража».
Вы знаете, что началом большой истории компании Samsung стал маленький склад, где три брата начали свое дело по производству рисовой муки?!
Или взять легендарный мотоцикл Harley-Davidson, который когда-то его создателями собирался в гараже, а все детали были сделаны вручную. Карбюратор, например, из старой консервной банки, а бензин покупался пинтами в соседней аптеке. А сегодня компания выпускает не только культовые мотоциклы, но и поставляет продукцию военного назначения армии США.
За последнее время нам удалось довести долю занятых в предпринимательстве с 22 до 26%, а число действующих субъектов малого и среднего бизнеса (благодаря эффективности принятых государственных программ) за последний год возросло на 5,2%. При этом, только за последние полгода нам удалось вовлечь в занятость более 16 тысяч непродуктивно
самозанятых.
Но это далеко не тот результат, на который мы нацелены. Наша цель – довести долю малого и среднего бизнеса в объеме ВРП до 45-50%, и мы над этим работаем.
Акимат, маслихат, филиал партии «Нур Отан» и Общественный совет буквально на днях приняли совместное решение объявить 2018 год в области Годом массового предпринимательства!
Мы разработали комплексную Дорожную карту, на реализацию которой в текущем году за счет всех источников планируем направить более 32 млрд.тенге! (по программам «Продуктивной занятости и массового предпринимательства» – 7,5 млрд.тенге, «Развитие АПК» –  8,8 млрд.тенге, «ДКБ-2020» –  1,3 млрд.тенге, средства БВУ – 13,1 млрд.тенге, финансовая поддержка СПК – 1,4 млрд.тенге. На стартап-проекты из этих средств планируется направить – 2,5 млрд.тенге) В том числе дополнительно из местного бюджета мы выделяем 500 млн. тенге на микрокредитование через Региональный инвестиционный центр (РИЦ) и еще 539 млн.тенге – на субсидирование процентной ставки по микрокредитам в рамках «Дорожной карты бизнеса».
А в помощь субъектам предпринимательства совместно с АО «Казахтелеком» и Национальной палатой предпринимателей «Атамекен» внедряем цифровую платформу.  
Устойчивая тенденция развития отмечается и в агропромышленном секторе. За 5 лет в сельскохозяйственный оборот вовлечено 274 тысячи гектаров земель запаса.
В основной капитал АПК за эти годы, только по официальной статистике, вложено почти 11 млрд.тенге инвестиций. И если еще в 2013 году сельхозтоваропроизводителями было вложено в АПК всего порядка 215 млн.тенге, то по итогам 2017 года эта цифра превысила 5 млрд.тенге. Это говорит о росте финансовых возможностей наших сельхозтоваропроизводителей, об их развитии.
Конечно же, все это дает свои плоды. Уже на протяжении нескольких лет подряд мы фиксируем рост производства в сельском хозяйстве. В 2017 году – на 4,1%.
Успешно реализуется программа диверсификации растениеводства. За последние 3 года посевы кормовых и масличных увеличились более, чем на 6 тыс.гектаров. В результате, в т.г. мы впервые отправили первые 11 тонн сафлорового масла на экспорт в Китай !
На промышленной основе мы начали развивать производство картофеля, овощей и бахчевых. В текущем году эту работу мы продолжаем.
Особую благодарность сегодня хочу выразить нашим рисоводам. В 2017 году в очередной раз они побили рекорд, собрав небывалый урожай - более 500 тысяч тонн риса. Причем такой результат обеспечен в основном за счет роста урожайности сортов. Если раньше до 40% посевов у нас засевалось просто товарным рисом, то сейчас мы используем семена только высокой репродукции. За последние 5 лет урожайность риса выросла на 7,6 ц/га: с 47,7 ц/га в 2012 году до 55,3 ц/га – в 2017 (году). В результате, валовый сбор риса за эти годы увеличился почти в 2 раза. В этом заслуга наших рисоводов и ученых (кызылординских и краснодарских).
Это достижение высоко оценил и Глава государства, лично поздравив наших рисоводов с этим высоким результатом.
Кстати, мы начали производство и иранских сортов риса для дальнейшего экспорта в Иран. Эта страна ежегодно потребляет до 5-ти млн. тонн риса, половину из которых импортирует.
И мы рассчитываем занять на этом рынке свою определенную нишу.
Целенаправленно, через сельхозкооперацию, в последние годы мы развивали и мясное животноводство.
Из 84 кооперативов, которые мы создали за последние полтора года, объединив 2320 личных подсобных хозяйств –  73 животноводческого направления: 60 –  мясного и 13 – молочного. В результате, была создана 801 семейная откормочная площадка и 385 молочных подворий.
Более того, сегодня почти по всем видам скота поголовье превышает показатели самого успешного для области 1993 года на 43%.
Прежде всего, это конечно вопрос собственной продовольственной безопасности. А выход из буферной зоны позволил нам начать с 2017 года экспорт скота в страны дальнего зарубежья: в Арабские Эмираты, Иран и Монголию.
Для дальнейшего наращивания экспорта мяса реализуем проекты по строительству двух мясокомбинатов (ТОО «Сыр маржаны» и «Шаган жер»).
Возрождается и мясное птицеводство – в Кармакшинском районе совместно с СПК «Байконур» начали строительство птицефабрики. В этому году введем ее в эксплуатацию.
Кроме того, если вы помните, в 2016 году мы возобновили экспорт бахчевых.
Таким образом, только за последний год экспорт сельхозпродукции у нас вырос более, чем на 37%, в том числе экспорт риса – на 39%, бахчевых – в 3,5 раза, овощей – в 2 раза.
В одну из важных отраслей экономики области вновь превращается рыбное хозяйство. Улов рыбы за последние 5 лет возрос в 2 раза. На сегодняшний день у нас работает 8 рыбоперерабатывающих заводов, 4 из которых построены после 2013 года (еврокоды).
Один из наших бизнесменов даже построил рыбоперерабатывающий завод совместно с партнерами из России в городе Димитровграде на Поволжье. Завод сегодня успешно работает, выпускает конкурентоспособную продукцию. В результате, экспорт рыбной продукции увеличился за эти годы почти в 9 раз! Особенно популярен аральский судак.
Предлагаю в этой связи посмотреть небольшой ролик.
Кстати, в рамках «проектного управления» мы начали реализовывать проект по созданию электронной торговой площадки – Агробиржи. Это поможет нашим аграриям эффективно реализовывать продукцию, причем основной упор делаем на внешние
рынки.
Рис, соль и рыба – это не единственный товар, который мы можем экспортировать. Область обладает большим экспортным потенциалом. И отрасль вполне может стать экспорто-ориентированной.
Именно поэтому, как вы знаете, в 2016 году мы впервые провели комплексные маркетинговые исследования рынков сбыта сельхозпродукции региона и увязали их с потенциальными возможностями аграрного сектора. На основании данных исследований разработали Агрокарту развития АПК области до 2020 года, через которую решаем 2 основные задачи: развитие секторов АПК, требующих ускоренного развития для насыщения внутреннего рынка и расширение производства экспортоориентированной продукции с выходом через Иран на страны Персидского залива, Центральной Азии (Китай) и Европу.
Планируем, что к 2020 году объем валовой продукции сельского хозяйства возрастет в 2,4 раза, а ее экспорт – более чем в 5 раз.
Но и этого нам уже недостаточно. Необходимо кластерное развитие агропромышленного комплекса и перерабатывающей промышленности с инновационным аспектом.
Тем более, в 2013 году выкупив Жалагашский элеватор, мы создали Агрохолдинг при СПК «Байконур», что уже создало основу для формирования рисового кластера в регионе. Мы добились того, что растет число прибыльных и конкурентоспособных рисосеющих хозяйств.
Поэтому СПК «Байконур» (Кенжебаев Т.Б.) необходимо разработать Программы дальнейшего развития рисового и рыбного кластеров, а также создание кластеров в животноводстве, переработке и логистике.
К тому же мы ставим задачу обеспечить переработку сырья и на внешний рынок выходить уже с высококачественной готовой продукцией. Причем  особое внимание необходимо обратить на то, чтобы наша продукция была конкурентоспособной не только по качеству, но и по цене.  Т.е. нужно снижать издержки. И здесь нам в помощь, как подчеркнул Глава государства, «умные
технологии».
Сельскохозяйственное производство – это самый уязвимый бизнес, поскольку сильно зависит от погоды, природных явлений и еще целого ряда факторов. Засуха или избыток влаги, недостаток или превышение нормы удобрений, насекомые или вспышка болезни способны погубить часть урожая или поголовья.
А внедрение цифровых технологий дает возможность контролировать природные факторы, проектировать точные бизнес-процессы, и кроме того прогнозировать результат с математической точностью.
Поэтому мы уже начали работу по внедрению у себя в Ситуационном центре акимата области программно-математической модели по прогнозированию урожаев, особенно риса, рельефное моделирование паводковых ситуаций, а с Национальной компанией «Қазақстан Ғарыш Сапары» – национальным оператором космической системы дистанционного зондирования Земли РК, прорабатываем вопрос создания информационной системы мониторинга земельных, лесных и водных ресурсов с привязкой к космическому мониторингу. Это позволит вести и мониторинг посевных площадей, и недостаток влаги на каких-либо сельхозугодиях, и не допускать в землепользовании самозахвата земель, и многое другое.
Во многом благодаря развитию агропромышленного сектора нам удается удерживать индекс потребительских цен ниже среднереспубликанского уровня. А реализация программ «Нұрлы жол» и «Нұрлы жер» позволила создать условия не только для динамичного развития целого ряда отраслей, особенно строительной, но и удерживать уровень безработицы на протяжении всего 2017 года в пределах 4,8%.                                      
Это даже ниже чем в среднем по республике (4,9%) и чем в докризисном 2013 году (на 0,4%). Все эти годы, несмотря на экономические трудности, нам удавалось не только не допустить массовых сокращений работников с предприятий, но и создать за последние 5 лет порядка 60 тысяч новых рабочих мест. Только за последний, 2017 год, их было создано свыше 13 тысяч, из которых 11500 – постоянные.
При этом численность малообеспеченных семей за последние годы у нас сократилась в 1,6 раза (2012 г. – 4047 семей, 2017 г. – 2605 семей), а численность получателей АСП – в 3,6 раза (2013 г. – 2082 чел., 2017 г. –574 чел.)
И если в 2013 году у нас вводилось всего 270 тыс. м2 жилья, то сегодня этот показатель уже превышает 600 тыс. м2. Т.е. вводим в год в 2 раза больше!
Сегодня по объему строительства жилья мы опережаем даже такие «миллионники», как Карагандинская, Южно-Казахстанская и Восточно-Казахстанская области. В результате, только в областном центре, как вы знаете, за последние годы выросло 14 новых микрорайонов. А всего по области за 5 лет введено более 2 млн.м2 жилья.
В 2017 году по городу Кызылорде нам даже удалось решить вопрос очередников, стоящих в очереди по причине аварийности жилья. Только за последние три года 309 семей получили новое благоустроенное жилье взамен аварийного, а если считать с 2013 года, когда мы начали эту кампанию, то в новые квартиры заселились свыше 500 семей . Это единичный пример по стране.
Теперь мы поставили перед собой задачу обеспечить максимально доступным жильем социально уязвимые слои жителей области. Именно для этого в 2017 году мы разработали Дорожную карту жилищного строительства «Орда», рассчитанную на 3 года. Учитывая, что кредитное жилье доступно не для всех многодетных семей, инвалидов и других слабозащищенных слоев населения, мы приняли решение ежегодно выделять из областного бюджета по 2 млрд.тенге, на которые будем выкупать кредитное жилье, строящееся  в рамках программы «Нұрлы жер». Без первоначального взноса будем передавать его населению на условии ежемесячных арендных платежей с правом последующего выкупа. Таким образом, теперь, к примеру, многодетная семья, может получить двухкомнатную квартиру, выплачивая всего 42 тысячи тенге, а трехкомнатную – 52 тысячи тенге в месяц! Подчеркиваю – без первоначального взноса в 30%, как это предусмотрено другими программами!
Кстати, наш опыт рекомендован для тиражирования и в других областях.
Продолжим, конечно, и подготовку площадей под индивидуальное жилищное строительство.
Кстати, только за 3 последних года инженерно-коммуникационная инфраструктура подведена более чем на 20 600 земельных участков под ИЖС. Это тоже большой пласт работы! Динамика предоставления земель под индивидуальное жилищное строительство в последние несколько лет выросла в 3 раза! В результате, только за последний год объем вводимого в год населением жилья возрос на 17%. Это один из лучших показателей по стране.
Кроме того, в 2017 году мы вышли на строительную площадку по застройке левого берега реки Сырдарьи в г.Кызылорде. Уже начали строительство Центра духовного возрождения, воссоздаваемого по чертежам бывшего здания КазЦИКа, где в 1925 году было принято историческое решение о переименовании этноса в «казахи».
Строится здесь уже и детский сад на 320 мест, и университетский кампус «Болашак», и Молодежный ресурсный центр. Будем строить, конечно же, и Дворец бракосочетания для нашей молодежи.
А главное, в 2017 году мы начали строить первые 18 многоэтажных жилых домов. А в этом году начнем строительство жилых кварталов в восточном стиле, строящихся с учетом ментальности, национальных традиций и уклада нашего народа. У нас очень гостеприимный народ, мы любим встречать гостей и любим сами ходить в гости. Поэтому важно, чтобы была большая жилплощадь, которая вмещала бы всех родных и друзей.
Еще одна наша особенность — сплоченность и готовность к взаимопомощи. Для соседей всегда была характерна высокая степень корпоративности, т.е. и радость, и горе мы переживаем вместе.
Все это и было учтено при проектировании и строительстве жилых микрорайонов на левобережье. Этажность домов там невысокая и расположены они так, чтобы каждый знал своих соседей не только по площадке, но и из соседних домов.
Это своеобразная лепта в развитие и сохранение народных традиций.
Первый микрорайон на левобережье мы планируем сдать в эксплуатацию уже в текущем году. Стоит отметить, что жилье в новых домах можно будет приобрести по самой минимальной стоимости в стране – 120 тысяч тенге за квадратный метр. В этой связи позвольте пригласить к разговору Кайрата Шаршыбековича Ерназарова — председателя Ассоциации строителей области, депутата Кызыл¬ординского городского маслихата.

Кайрат ЕРНАЗАРОВ, депутат городского маслихата, председатель Ассоциации строителей, директор ТОО «Бак-Береке-2030»:
— Строители области благодаря государственным программам и поддержке добились значительных результатов. Компании области демонстрируют хорошее качество строительства, которое сейчас в приоритете. В 2017 году началось освоение левого берега Сырдарьи. Первого сентября 2018 года будут сданы в эксплуатацию новый микрорайон и детский сад. Планируется начать строительство еще трех микрорайонов.

Пользуясь возможностью, хочу поблагодарить строителей области за работу. За нелегкий труд – под палящим солнцем и под холодными ветрами. За отдачу, за полное понимание значимости и важности нашего дела! Спасибо за высокие результаты, эффективность и социальную ответственность!
Область превратилась в большую строительную площадку.
В этом году выделяем средства на строительство инженерной инфраструктуры и Центра обслуживания молодежи с IT-парком в новом городе. Кроме того, предусмотрены средства на разработку проекта по строительству школы-интерната с физико-математическим уклоном и общежитием на 300 мест. Это будет школа для одаренных детей, в том числе и из сельской местности. Начнем строительство многопрофильной больницы на 300 мест, практически еще трех новых микрорайонов, моста через канал «Ширкейлийский, который соединит левый берег с транспортным коридором «Западная Европа — Западный Китай», и ряд других объектов.
Можно с уверенностью сказать, что строительство нового города потянет за собой и старую, историческую часть Кызылорды. Это теперь не вызывает никаких сомнений.
Одновременно решаем вопросы водообеспечения и газоснабжения. Сегодня 95% населения области обеспечено централизованным водоснабжением и 63% населения — уже имеют возможность потреблять природный газ. В прошлые годы, как вы знаете, мы газифицировали город Кызылорду и 4 из 7 районных центров. В 2017 году полностью завершилась газификация п. Белкуль и подали газ в г. Байконур. В этом году проведем газ и в оставшиеся 3 районных центра : Жосалы, Жалагаш и Теренозек, приступим к газификации других населенных пунктов.
Думаю излишне говорить, что сфера ЖКХ – это очень затратная отрасль. На одномоментное решение всех проблем этой сферы средств всегда не хватает. А проблемы решать надо! Поэтому, как вы знаете, помимо бюджетных средств, в прошлые годы мы привлекли на эти цели ресурсы международных финансовых институтов.
Сейчас совместно с Европейским Банком Реконструкции и Развития работаем по 4 таким проектам, направленным на модернизацию системы пассажирских перевозок, модернизацию коммунальной инфраструктуры, особенно областного центра (тепло-, водо-, электроснабжение).
Выделенные на сегодня в рамках проектов средства уже позволили значительно улучшить техническое состояние коммунальных предприятий. Поэтому в текущем году мы приняли решение пересмотреть, например, некоторые компоненты по проектам модернизации сетей водоснабжения и теплоснабжения города Кызылорды.
Таким образом сумма заемных средств будет уменьшена почти на 28 млн.долларов США. Это в значительной степени снизит кредитную нагрузку с коммунальных предприятий.
Кроме того, сейчас мы ведем переговоры с государственной инженерно-строительной компанией Китая (CNEEC), специализирующейся на строительстве тепловых, солнечных, ветровых и гидроэлектростанций, мусороперерабатывающих заводов в более чем в 70 странах мира. Мы предлагаем на основе государственно-частного партнерства построить в Кызылординской области солнечную и гидроэлектростанции, мусороперерабатывающий завод, а также сотрудничать в развитии систем «умных городов».
Наша территория — лидер по солнечной активности, в особенности, в летнее время — а это предпосылки к сооружению солнечной электростанции большой мощности. На реке Сырдарье у нас есть гидротехническое сооружение «Аклак», где можно установить гидроэлектростанцию мощностью до 20-25 мегаватт.
Недостатка в природной энергии не будет, а уж в ее потреблении тем более (учитывая, какими темпами развивается экономика ).
А построить мусороперерабатывающий завод в городе с численностью населения почти в 300 тысяч человек – «сам Бог велел!». Этот проект должен решить две задачи: сжигание отходов и выработку определенной доли электроэнергии.
Кроме того, мы подписали меморандум с известной всему миру компанией Huawei о сотрудничестве  в реализации проектов smart-city («умный город»). Первые проекты на основе ГЧП  начнем реализовывать уже в текущем году, в том числе и на левобережье.
Эти проекты очень важны для нас. К тому же, все эти направления определены новым Посланием Главы государства, и это — наши конкретные меры по его реализации!
Теперь о социальной сфере. Проблем здесь у нас тоже немало! Именно поэтому социальный блок у нас является наиболее приоритетным.
По расходам на социальную сферу в расчете на душу населения регион уже несколько лет занимает лидирующую позицию в стране. Конечно, это связано и с накопившимися в этой сфере за десятилетия проблемами, которые нужно решать.
В эксплуатацию за последние 5 лет введено 200 объектов социальной сферы — это объекты и здравоохранения, и образования, и спорта, и культуры. Мы, наконец-то, завершили строительство 34 многомиллиардных социальных объектов-долгостроев, имевшихся на начало 2013 года.
Досрочно решили проблему 3-х сменного обучения в школах. В 2017 закрыли вопрос аварийных школ, которых еще на начало 2013 года
насчитывалось 37.
(Конечно, жизнь не стоит на месте. В январе 2018 года из-за подъема подпочвенных вод аварийной признана школа №34 в ауле имени Шаменова Жалагашского района. Строительство новой школы планируем начать уже в текущем году. Решим и вопрос со строительством центральной районной больницы в райцентре)
Еще в 2015 году мы первыми в стране реализовали программу «Балапан», обеспечив 100% охват детей от 3 до 6 лет дошкольным воспитанием. При этом 71% детских садов у нас сегодня работает на основе ГЧП. За 5 лет их число выросло в 2 раза. Таким образом  мы разгружаем бюджет и перенаправляем высвобожденные средства на решение других важных социально-экономических задач.
К слову, на основе ГЧП мы работаем сейчас по 60 проектам и в сфере профессионально-технического образования, и в сфере здравоохранения, и транспортной инфраструктуры. Используем механизм ГЧП и при застройке левого берега.
В сфере образования продолжает давать результаты та работа, которую мы уже пятый год проводим по повышению качества образования (начали, если вы помните, мы довольно жестко — с увольнения более двух десятков директоров школ).
Результат – в 2017 году средний балл по ЕНТ в области (82,4) даже превысил среднерес¬публиканский показатель (80,5).
397 выпускников наших школ  удостоены знака «Алтын белгі» – тоже больше, чем в предыдущем учебном году (в 2016 г. – 143).
Один из лучших результатов по республике ежегодно показывают наши дети по получению грантов на обучение по программе «Серпiн». Сегодня около 4 тысяч наших ребят обучается по этой программе.
Больше всего мы гордимся тем, что 97% выпускников наших школ 2017 года поступили в высшие и средние специальные учебные заведения. Это позволяет нам, кстати, значительно сузить социальную базу для маргинальной молодежи!  
И здесь, конечно же, огромная благодарность педагогам за труд и терпение! Именно вам мы вверяем самое дорогое — детей.
Если отличительной чертой прошедшего XX века стали нефть и газ, то определяющим фактором нового, XXI века, становятся информационные, цифровые технологии.
И сегодня, когда весь мир начал активно осваивать цифровую целину, подготовка конкурентоспособных кадров — задача номер один! И если мы не включимся в новую логику 21 века — мы безнадежно отстанем.
Кстати, в целях эффективной реализации поставленных Главой государства в Послании народу Казахстана задач, чтобы перенять передовой опыт в развитии цифровых технологий, в течение последних недель мы побывали в татарском Иннополисе и в китайском Шэньчжэне.
Увидев, как далеко ушли наши соседи, мы реально осознали обеспокоенность Главы государства уровнем развития цифровых технологий и скоростью, с которой они развиваются в мире. Действительно Глава государства очень точно отметил, выступая в Парламенте: «На часах модернизации счет идет не на годы, а на минуты».
И Казахстан должен быть участником глобальных технологических инноваций, а не просто наблюдателем! Отсюда и достаточно жесткие требования Главы государства.
Поэтому мы выстраиваем системную работу на всех уровнях образования — от дошкольного до высшего. Потому что ключевой драйвер экономического роста и всех благ – человек, его образование, его знания!
Начиная с 2014 года 452 выпускника наших школ обучаются в лучших технических вузах Москвы и Санкт-Петербурга по гранту правительства России. Мы, кстати, единственная область, которая организовала такое обучение. Уже этим летом ждем первых 65 выпускников.
Мне сказали, что сегодня у нас по видеосвязи Москва, наши ребята, и у нас есть возможность пообщаться с ними. Можно попросить включить?

Бекзат БОЛЕГЕН, студент четвертого курса Национального исследовательского технологического университета «МИСиС» (г. Москва):
— Я хочу выразить благодарность Президенту Нурсултану Назарбаеву и акиму области Крымбеку Кушербаеву от всех студентов нашей области, обучающихся в Российской Федерации. Здесь мы часто обсуждаем положительные изменения в стране, и, в частности, в нашем регионе, поддерживаем идеи, направленные на социально-экономическое развитие. В этом году первые выпускники российских вузов вернутся домой. Молодые квалифицированные специалисты будут трудиться на благо области и страны. Пользуясь случаем, хотим передать привет землякам и пожелать всем удачи.

Спасибо, ребята!  Ждем вас домой после окончания учебы.
Кстати, с 2018 года ежегодно по 20 грантов на обучение нашей молодежи по специальностям «Кибербезопасность» и «Математическое моделирование процессов» будет выделять и МГУ имени М.В.Ломоносова (Садовничий В.А.). Есть также договоренность с руководством Татарстана об обучении ежегодно 20 человек (за счет региона) по информационным и цифровым технологиям в университете Иннополиса.
Уже приступили к совместной подготовке специалистов с компанией Microsoft. Появилась перспектива сотрудничества и с Центром новых технологий «Сколково».
Кроме того, как вы знаете, ежегодно порядка 100 одаренных сельских ребят из малообеспеченных и многодетных семей мы направляем на обучение в ведущие вузы страны по гранту акима области. Сегодня обладателями таких грантов стали уже почти 700 человек. В текущем году по этой программе мы планируем направить на обучение еще 159 одаренных ребят, 70% которых будут сориентированы на перспективные IT-специальности.  У нас очень талантливая молодежь. Ее просто нужно поддержать.
К слову, в декабре прошлого года мы провели первый региональный фестиваль HackDay-2017. Если честно, мы не ожидали такого бума. 500 участников – 137 команд в течение 24 часов работали над своими идеями. Проектами, которые они презентовали, заинтересовались даже инвесторы из Алматы, Астаны.
Вот для таких ребят на левом берегу мы создадим молодежный IT-парк, где будут работать наши будущие Цукерберги и Джобсы. У нас должно быть как можно больше продвинутых и креативных людей, способных решать задачи четвертой промышленной революции!
В этом плане интересен опыт России по созданию «Кванториумов». Это детские технопарки, оснащенные высокотехнологичным оборудованием и нацеленные на подготовку высококвалифицированных инженерных кадров, разработку, тестирование и внедрение инновационных технологий и идей. Думаю, этот опыт можно использовать для реализации задачи, поставленной Главой государства в Послании, по созданию сети детских технопарков и бизнес-инкубаторов в Казахстане. Этот опыт мы сейчас изучаем.
На образование и воспитание нового поколения должна работать не только система образования. На эту задачу должно работать все, что окружает молодежь: дом, быт, среда обитания, медиа и развлечения. Потому что знания, умения и навыки молодых людей — самый важный и дорогой ресурс любой нации.
Важным приоритетом в сфере здравоохранения в 2017 году было решение проблемы аварийных объектов и укрепление их материально-технической базы. Из 57 объектов, построенных за 5 последних лет, заново построено и обновлено взамен аварийных 49. Строительство 8 оставшихся объектов рассчитываем завершить в ближайшие два года.
Так, в прошлом году ввели в эксплуатацию центральную районную больницу на 150 коек в кенте Айтеке би Казалинского района, в этом году сдадим в эксплуатацию ЦРБ на 150 коек  в г.Аральске, в следующем году завершим строительство центральной районной больницы и в Шиелийском районе. Надо завершить строительство Жанакорганской поликлиники на  250 посещений.
С августа 2016 года, как вы знаете, в городе Байконуре начал функционировать филиал областного медицинского центра, а с января 2018 года там начала функционировать и поликлиника, которая будет обслуживать около 30 тысяч казахстанских граждан.
В 2018 году планируем также в рамках ГЧП начать строительство 3 врачебных амбулаторий в селах Бекбаул Аральского района, Уркендеу Казалинского района и Акжарма Сырдарьинского района.
Кроме того, в 2018 году мы разработаем проекты на строительство новой поликлиники на 250 посещений в Казалинском районе и приступаем к строительству многопрофильной больницы на 300 коек с поликлиникой на 100 посещений, которая будет включать в себя и онкологическое отделение в г.Кызылорде. Проект большой, объект будет серьезный и строить его мы планируем, как я уже сказал, на левом берегу областного центра.
Завершим в этом году также разработку проектов по строительству аварийной ЦРБ на 100 коек в кенте Жалагаш и постараемся до конца года начать ее строительство.
Еще по 24 объектам здравоохранения будем работать в рамках государственно-частного партнерства, разработаем проекты и приступим к строительству 15 врачебных амбулаторий, 3 поликлиник и реализуем 6 проектов по приобретению медицинского оборудования.
Планируем также на базе Казалинской центральной районной больницы открыть 3 центра чрескожного коронарного вмешательства для населения Аральского, Казалинского, Кармакшинского районов и г. Байконура.
Поясню, чрескожное коронарное вмешательство  — это лечебная процедура, которая выполняется через небольшой прокол в коже, позволяющая восстановить проходимость коронарных артерий. Эта процедура более безопасная и позволяет избежать риска кровотечений, характерных для других видов лечения. Внедрение этого метода особенно важно для больных с  ишемической болезнью сердца.
Уже в текущем году рассчитываем довести уровень оснащения учреждений здравоохранения медоборудованием  до 90%. Для сравнения, еще в 2015 году этот показатель составлял всего 43%, а в 2017 году достиг уже 76,5%.
Если помните, уже на протяжении нескольких лет мы ведем практику разработки Дорожных карт по наиболее актуальным для нашего региона видам заболеваний. Сейчас мы реализуем 5 дорожных карт по 5 группам заболеваний, определяющим 52% всей смертности населения. Реализация этих карт рассчитана до 2020 года.
В результате уже по итогам 2017 года показатель смертности от болезней системы кровообращения снизился на 2,2 %, показатель младенческой смертности — на 10,5%, смертности от туберкулеза — на 17%, показатель смертности от злокачественных новообразований снизился на 8% . Случаев материнской смертности в 2017 году зарегистрировано не было.
Сфера здравоохранения всегда была и будет одним из самых приоритетных направлений нашей работы. В ближайшие 3 года мы планируем построить еще 97 различных объектов здравоохранения, что нашло отражение в трехлетнем бюджете области.
В этом году планируем сдать в эксплуатацию еще 32 объекта.
Нет сомнения, что именно врачи и учителя определяют будущее любой страны, отсюда и приоритетность этих сфер в нашей жизни.
В спорте в истекшем году главным событием стало проведение XXVIII Всемирной зимней Универсиады 2017 года в г. Алматы. Это первая зимняя Универсиада, прошедшая на территории постсоветского государства, более того она стала первым мировым мультиспортивным мероприятием в истории независимого Казахстана.
Участвуя в чемпионатах мира и Азии, наши спорт¬смены завоевали 28 золотых, 27 серебряных, 37 бронзовых медалей, а на чемпионатах Республики Казахстан — 204 золотых, 248 серебряных и 345 бронзовых медалей.
Бронзовую медаль на VIII зимних Азиатских играх по фигурному катанию завоевала Элизабет Турсынбаева.
Хакимжан Елеусинов стал 3-кратным чемпионом мира по тогызкумалаку.
Камшыбек Конкабаев завоевал серебряную медаль на чемпионате мира по боксу, Еламан Ергалиев завоевал звание «Қазақстан Барысы» по казах куреси, Асель Серикбай стала двукратной чемпионкой  мира по шахматам среди шахматистов до 15 лет.
Кстати, в ряде стран шахматы являются обязательным предметом во втором, третьем и четвертом классах. Давайте подумаем. Ведь шахматы делают детей более креативными, развивают логику. Они учатся думать стратегически, принимать решения и проявлять лидерские качества. Это как раз те качества, которые нужны в нынешнее, цифровое время! Можно также добавить компьютерное программирование и кодирование информации.
Футбольный клуб «Кайсар» в 2017 году завоевал высокое 6 место в Премьер-Лиге чемпионата Казахстана, с успехом завершил сезон и второй футбольный клуб «Байконур», завоевав 5 место в Первой Лиге.  
На формирование общественного сознания огромное влияние оказывает культурная составляющая. Это направление остается одним из приоритетов государственной политики.
За последние 5 лет бюджет сферы культуры у нас в области  увеличился в 2 раза.
Для развития культуры на селе мы в 2 раза — на 420 штатных единиц усилили штат работников сельских клубов.
Впервые в области открыта художественная галерея, создана молодежная театральная труппа при областном музыкально-драматическом театре им. Н. Бекежанова, создан классический камерный оркестр. Такого в Кызылорде не было даже в советский период!
Мы построили новое здание областного архива (за последние 20 лет такого объекта не построила ни одна область).
Впервые в области в 2013 году создан Научно-методический совет по культурному наследию, в который входят видные деятели республики, археологи, историки, реставраторы, музейные работники. И уже есть результаты — в 2017 году наследие Коркыта ата внесено в предварительный список ЮНЕСКО. Кроме того, в этот список вошли еще 9 памятников – городища Сыганак, Жанкент, Кескен-куюк, Чирик-Рабат, Бабиш мола, Жент, Баланды, памятники Жетыасарской культуры и петроглифы Сауыскандык.
По поручению Главы государства проведен ремонт на мемориальном комплексе «Коркыт ата» в Кармакшинском районе.
Мы должны стать лидерами в освоении и популяризации культурного наследия, сохранении генетического кода нации в условиях взаимодействия культур, языков.
Но несмотря на то, что бюджет области на 2017 год по-прежнему был ориентирован на исполнение  в первую очередь всех социальных обязательств, на развитие региона было направлено почти 49 млрд.тенге бюджетных средств. Только социальных объектов в 2017 году строилось около полусотни (48), 20 из которых ввели в 2017 году, строительство еще 28 — завершим в текущем году. А всего за 5 лет в области построено, как я уже говорил, 200 социальных объектов.
Давайте посмотрим, как это было.
Важным приоритетом остается работа по профилактике преступлений и правонарушений. В целом криминогенная ситуация в области оценивается как стабильная. Число зарегистрированных по области уголовных правонарушений сократилось за год на 11%.
Существенное влияние на качество работы органов внутренних дел оказывает их материально-техническое оснащение. Поэтому этому вопросу уделяется значительное внимание. В истекшем году на эти цели из областного бюджета было выделено почти 2 млрд.тенге – это в 2,3 раза больше, чем в 2016 году.
В результате снижение преступлений отмечается практически по всем линиям. К примеру, число тяжких преступлений снизилось на 6,8%, грабежей – на 14,5%, краж – на 15%, а число хулиганств сократилось на 40%. Также на 15,4% сократилось число случаев мошенничества, почти на 21% — число преступлений, совершенных в общественных местах, на 14,4% — преступлений на улицах.
С 58% до 75% доведен уровень раскрываемости тяжких и особо тяжких преступлений, с 54% до 70% — уровень раскрываемости грабежей, с 54% до 65% — хулиганств.
Кроме того в текущем году совместно с китайской компанией HUAWEI на основе государственно-частного партнерства мы начинаем реализацию проекта по созданию «безопасного города», в рамках которого предполагается установка еще 1000 фото- и видеокамер наблюдения на городском пассажирском транспорте. Мы посмотрели, как работает этот проект в Китае, и были поражены, насколько эффективно можно использовать гигантский объем информации, получаемый с уличных видеокамер, которые в Китае, кстати, установлены абсолютно на всем.
Мы, кстати, тоже планируем отслеживать ситуацию во дворах даже через домофоны, информация с которых будет передаваться непосредственно в Центр оперативного управления департамента внутренних дел.
Теперь, что касается Байконура.
26 декабря 2016 года в рамках традиционной встречи глав государств в городе Санкт-Петербурге сопредседателями Казахстанско-Российской межправительственной комиссии по комплексу «Байконур» утверждена Концепция дальнейшего сотрудничества на комплексе «Байконур».
Помимо сохранения и развития комплекса «Байконур», повышения его конкурентоспособности на мировом рынке пусковых услуг, Концепция преследует цель обеспечить диверсификацию экономики комплекса и повысить качество жизни жителей
города.
Для этого разработана Совместная программа долгосрочного развития города Байконура, в рамках которой уже сейчас начата работа по кардинальному улучшению состояния объектов жизнеобеспечения города, строительство жилья. Планируется создание новых социальных, жилых и производственных объектов, а также создание благоприятной среды для привлечения инвестиций.
В результате переговоров в 2017 году из аренды Российской Федерации под развитие малого и среднего бизнеса выведены 11,6 тыс.га земли. Сейчас с российской стороной согласовываем вывод из аренды еще 3,4 тыс.га.
Начаты работы по строительству 5 многоквартирных жилых домов (по 50 квартир), работы по модернизации систем водоснабжения и водоотведения.
Начали также газификацию города Байконура (к природному газу подключены 6 жилых домов, 6 школ и детский сад).
Министерством энергетики РК совместно с АО «КазТрансГаз Аймак» разработан проект Соглашения между Правительством РК и Правительством РФ о развитии сотрудничества по газоснабжению комплекса «Байконур», который находится на согласовании у российской стороны.
Говорю это, чтоб было понятно, какая большая работа предшествовала всем этим начинаниям. Город фактически находится под юрисдикцией другой страны. Однако, как я отметил ранее, космодром «Байконур» находится в арендном пользовании, но не жители нашей страны.
Поэтому прежде чем мы смогли в 2014 году перевести 6 школ и детский сад на казахстанские образовательные стандарты, прежде чем смогли организовать работу на территории города филиала ОМЦ и поликлинники, прежде чем смогли начать строительство домов и газификацию города — всему этому предшествовало много часов переговоров государственных органов обеих сторон по внесению изменений и дополнений в Соглашение двух стран. Поэтому надо правильно оценивать результаты этой работы.
Уважаемые земляки!
В 2017 году, преодолев негативные последствия мирового кризиса, страна вернулась на траекторию уверенного роста.
Сегодня Казахстан – авторитетная, уважаемая и открытая всему миру страна с большим экономическим, политическим, социальным, инновационным, интеллектуальным и духовным потенциалом.
Но мы должны четко понимать, что сегодня в мире происходят радикальные изменения, какие еще пару лет назад казались просто немыслимыми. И скорость этих изменений растет с каждым днем.
В экономике по-прежнему важно понятие добавленной стоимости, но основным инструментом ее формирования становятся уже цифровые технологии.
Цифровая экономика не просто сводит на нет все наши старые идеи и представления о темпах и качестве развития. Она прямо на глазах превращается в новую Всемирную цифровую революцию.
 Конечно, это несет в себе вызовы, но и возможности колоссальные! Поэтому страх перед цифровым будущим испытывать можно, но бояться его не надо. Если традиционная экономика движется, образно говоря, со скоростью телеги, то цифровая экономика позволит развиваться со скоростью сверхзвукового самолета.
Важно, чтоб мы все понимали, что цифровой мир не спрашивает, готовы ли мы к изменениям – мир меняется глобально. Как сказал Джек Уэлч, основатель «Дженерал электрик»: «Если изменения происходят снаружи быстрее, чем внутри, значит конец близок».
В своем Послании «Новые возможности развития в условиях четвертой промышленной революции» Глава государства Н.А. Назарбаев предельно ясно поставил четкую задачу по внедрению информационно-технологических решений во всех сферах. В промышленности, в ЖКХ, в агропромышленной и социальной сфере – ровным счетом везде.
И мы все должны понять, что переход на новые технологии неотвратим. И от того, как быстро мы поймем необходимость интеграции современных технологий в свою повседневную работу и бизнес-процессы, зависит скорость и успех этой самой трансформации.
Необходимо осознать это как реальность, изменить формат, начать работать так же, как новые цифровые сервисы, обучить персонал работе с новыми технологиями, внедрение которых необходимо для развития.
И еще подчеркну: нельзя жить только текущими заботами. Ресурсы — и государства, и частного бизнеса должны идти на развитие, на достижение стратегических целей.
Кызылординская область должна вносить свою лепту в «масштабный прорыв Казахстана» всеми своими ресурсами – и природными, и человеческими, участвовать в развитии страны, создавать условия для прогрессивного экономического развития и жизни людей. Тем более в эпоху информационных и цифровых технологий нет самого понятия «периферия», а могут быть только люди с периферийным, отсталым сознанием. Другими словами, у нас есть реальный шанс сделать крутой поворот во всех сферах деятельности нашей жизни.

Уважаемые земляки, коллеги!
Детальный отчет о работе, которая проводилась в области в 2017 году, был опубликован в средствах массовой информации.
В своем сегодняшнем выступлении я постарался сделать акцент на наиболее важные, на мой взгляд, моменты этой работы.
Мы намеренно несколько сократили доклад, чтобы больше времени осталось на живое общение с вами. Думаю, более продуктивным мой отчет будет, если я больше времени отведу на вопросы и ответы, которые вас интересуют.
Предлагаю сейчас перейти непосредственно к ним.
Благодарю за внимание.